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        消费日报:神南公司在“追赶超越”中“精准推进”

        作者:樊春勤 张娜 时间:2017-07-24 点击:

         

        本报讯(记者樊春勤  张娜)2017年以来,陕煤集团神南公司坚持“二优三商”核心战略和“双百双创”目标,奋力转型升级,全员“追赶超越”,使公司取得了显著成绩。上半年原煤生产、销售分别完成全年计划的58%和57.8%,为陕煤实现“追赶超越”目标书写了神南担当。

        按照陕煤集团公司“追赶超越”工作部署,神南公司领导班子提出“坚持五大发展理念,贯彻四个全面部署,落实五个扎实要求,弘扬四项新风”工作思路。对标美国煤炭功效、中国质量工奖标准、民营经营机制、党建全国示范等四个标杆,确立了“五大再创先”的追赶超越工作重点。并建立了追赶超越工作激励机制和追赶超越“季度综合考评”制度,通过三组指标任务、三个台阶考核的奖励政策,问责落实,考核兑现,实现了追赶超越工作的精准推进。

        注重党建效能建设,建立修订了《三项机制》、《“三重一大”决策制度管理实施办法》、《“两学一做”常态化管理办法》等重大党建制度,以党建工作制度的落地执行保障“追赶超越”;注重新闻舆论引导,开展了“撸起袖子加油干追赶超越谱新篇”主题宣传活动,在公司网站、微信开辟专栏,集中宣传报道在追赶超越工作中涌现出的典型人物和先进做法,营造了浓厚氛围;注重1+8文化宣贯,梳理编印了神南员工“坚定理念引领发展”必须掌握的50个关键词,在微信、网站平台大力宣贯,让每名员工对当前主要政治经济形势任务和重点热点发展理念熟知于心,实践于行,更好地融入各项“追赶超越”重点工作。

        积极推行三品建设,完善了《三品建设实施细则》和质量管理体系,全面运行以提升质量和效率为核心的《卓越绩效评价准则》。公司围绕转型升级“15项”提质发展标志性工作和“21项”基础管理升级工作,按照时间节点完成了阶段目标任务,并通过季度重点考核,促进了工作按计划开展;突出“N00工法”“大采高智能化工作面”、地质可视化“三个亮点”打造,《无煤柱自成巷N00工法成套技术及装备工业化试验研究》项目成果被鉴定为国际领先。

        在抓好新技术应用的同时,探索实施技术经营工作,梳理出18个技术包、124个专利、3个著作权上线经营;积极推进大产业建设,“神南服务”“煤亮子”020商标注册成功,产业公司上半年累计签订合同34份,金额17421.37万元,较去年同期增幅77.12%;全力抓好“全员双创”工作,开展了“追赶超越‘五创先’”主题劳动竞赛活动,召开了“双创工作”现场推进会和第三届科技创新大会,神煤科技孵化公司入孵外部项目8个、内部项目2个,并在西安科技大学进行了路演。截止目前,各单位共申报创新项目1069项,有效项目711项,有效率达66.5%,直接创效值达8297.3万元。

        公司优化管理,不断完善“统筹、协调、服务、发展”职能。实行以“目标及路径管控”为主的管控模式;深化机构改革,完成结构调整,五个矿业公司统一了组织管理模式,调整后,下属各单位共减少21个机关部门,减少550名机关人员;推行劳动用工改革,16个工作岗位实行工作包岗制,累计减少用工72人,15项工作内容实施了包工制,减少用工80人,8项工作实行了包薪制试点。

        公司建立了“五大考核”指标,形成了合理的分配激励机制,加强了“创客薪酬”和销售激励的考核兑现。建立了“首席技师、首席工程师”管理机制,创新管技人员“三功三素”考核机制,打通技能人才的上升通道。在成本管控方面,着力“大系统、先优化”,全面推行“双七循环”体系式成本管理。同时量化、细化了257项项目指标,各单位按照采、掘、机、运、通等作业环节编制了矿井定额标准手册,提高了公司整体经营管理水平。


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