bwin必赢亚洲_bwin娱乐官网_必赢bwin

bwin必赢亚洲

视频中心

        您现在的位置:bwin必赢亚洲 >> bwin娱乐官网 >> 公司新闻 >> bwin必赢亚洲:聚焦创新驱动 全面预算创效

        字号:   

        bwin必赢亚洲:聚焦创新驱动 全面预算创效

        作者:王惠军 白松 时间:2017-12-14 点击:

        聚焦创新驱动 全面预算创效

        ——记bwin必赢亚洲公司推行“全面预算管理”提质增效

         

        近日,陕西煤业股份有限公司召开2017年“深化全面预算管理,努力实现追赶超越”评选会,bwin必赢亚洲公司荣获管理创新实践与研究评比活动优秀组织奖。所属张家峁公司“56811”全面预算管理法荣获一等奖。捧获两个奖项,对于bwin必赢亚洲公司来讲,很好展现了推行全面预算管理所取得的成效。

        科学管理,舞好经营“指挥棒”

        近年来,神南公司在企业发展中将全面预算管理作为实现企业战略目标的主要抓手。在成本管控方面推行“双七循环”管理体系,着重突出人在成本管控中的主观能动性。通过优化审核、精准预算、总包控本、设备周期、责利挂钩、全员双创、成本清单的不断细化、深化、具体化,实现了大工艺、大效率、大技术、大市场、大费用、大结构、大众筹的发展提升。

        在该公司财务部,工作人员向笔者展示了一张全面预算管理实施图。

        “这是我们严格实施全面预算管理后,成本、利润、产能变化的柱状图,在这里你能直观看到我们成本降控的变化。可以说,在全民预算的稳步推广下,公司的考核越来越精确,各项指标越来越高效”。

        据了解,该管理办法全面、系统、可操作性强,实现了成本全过程的精细化管控与经济发展的合理高效管控,为该公司生产成本的降低与产值利润的递增,奠定了坚实基础。

        其下属七家单位,业已全面铺开了预算管理体系,从优化资源配置、量化预算计划指标、强化预算环节管控出发,实现了资源优化配置和过程管理相结合;定额管理与预算标准相结合;内部业务流程控制与预算控制相结合;生产作业环节与财务预算相结合;业绩考核与预算管理相结合的“五个结合”,其资产负债率31.32%,处于行业领先水平。

        精细开展,奏好创值增效“进行曲”

        在“双七”循环管理体系的统领下,下属张家峁公司形成了“56811”管理模式。

        “这套方法是以‘双七’循环体系为根本,结合自身实际,总结优化而成。紧贴‘全面’核心,覆盖全方位、全过程,全人员,实现了功效、成本、利润指标等的大提升。原煤成本从最初每吨165元,降至每吨120元左右,降幅近30%。”该公司负责全面预算管理人员说。

        该矿管理法以市场需求为导向,以数据、定额、标准等“五个模块”状态为主线,由管理部门组成“六个”预算管控中心;实施单位组成“八个”生产预算管理系统,设置了“十一个”重点项目及“四个”考核流程。通过对井上、井下85个生产作业过程进行细化预算,形成全闭环的“五个”不同单元管理模式。

        同时,该矿将预算指标分解至每一个岗位与人员,把全面预算管理安全、生产、经营等各层面进行拓展延伸。

        “我现在不单是生产者,还是经营者。工作中要勤算帐,看领取的配件、材料和生产实际是否一致。公司考核严,出了差错我要承担损失,可圆满完成我也能获得相应奖励。奖勤罚懒,一目了然。我现在把每一颗螺丝都数的清清楚楚,已连续三个月领取了节约奖。”该矿机电班职工小李高兴的说。

        行走间,小李发现机电硐室角落里遗落了两根螺栓,他一把捡起来装进了衣兜。

        细小的举动,让人真切感受到全面预算管理法激发出的责任感,他让每名员工在潜移默化中由原来的被动管理者,变为了承担责任的岗位经营者。

        卓越绩效,成为“二优三商”新引擎

        张家峁公司的管理法只是一个代表,其下属7家单位各有特点与长处。红柳林公司形成了“687”管理模式、柠条塔公司形成了“1+2+3”管理模式、孙家岔龙华矿业形成了“龙华定额”管理模式·····。

        这些管理模式突出内部市场化和定额管理,三年来,不断优化完善,显现出巨大作用。

        目前,神南矿区生产设备生命周期平均延长30%以上、机电硐室和机房均实现无人值守、皮带系统实现远程监控和在线监测、修旧利废累计节约8千余万元,盘活资产3.3亿元,生产成本降低4%左右。

        为进一步提升全面预算管理在企业发展中的提质增效作用。日前,该公司正在全面预算管理中导入卓越绩效管理法。该方法运用综合平衡计分卡,从价值与目标、顾客与市场、流程与标准、学习与成效四个维度,提升各项基础管理指标,保证全面预算管理扎实有效推行,成为企业管理的核心竞争力。

        著名财经作家吴晓波在《大败局》一书中,对一些倒闭企业做过分析。他指出,这些企业最具普遍性的问题,就是对财务缺乏适当关注,没有一套全面预算管理体系,造成企业发展越快危险性越高。这些问题给经营者们以警示。

        走访中,笔者感受到,全面预算管理犹如一缕清风,让神南的经营者们都在认真审视,细致规划着适合自身企情的管理方法。这既指明了具体可行的目标,也建立了共同遵循的行为规范,成为了执行战略目标的基准与参照,业绩评价的基础和范本。

        后续,该公司还将在全面预算管理中,结合信息化与大数据的运用,以卓越绩效管理为导向,不断健全综合平衡计分卡体系,为实现该公司“二优三商”发展目标提供强劲动力。

        据了解,今年神南公司进尺、月产、日销均创最高纪录,预计利润将突破百亿元。未来,神南公司正在以十九大精神为指引,向着质量第一、全要素生产提升的方向追求卓越再出发!(王惠军  白松)


        所属类别: 公司新闻

        该资讯的关键词为: