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        bwin必赢亚洲:担当“四新”尽锐出战

        作者:张 娜 时间:2018-01-22 点击:

        落实集团公司“四新”部署,神南公司党委扩大会专题研究、中层干部大会专题安排,定位明确、量化措施,重整行装、尽锐出战,为集团做全省排头兵做出新的担当。

        “新阶段”标志着工作主要矛盾变化。“四个由”指出了主要解决转型发展、改革提升、质量效益、做强做优并做大的问题,是经营方向的提质。公司要专一主业、复合经营,专一主业、一流经营,明确经营方向:“二优三商”型阶段,经营道路:“三型四化”深化,经营动力:创新、工匠“双精神”培育,经营 “六大工程”支撑:生产经营高质量提效工程,生产服务大产业发力工程,榆神四期等九大项目工程,N00工法定型、大数据开发等技术工程,双创深化升级工程,卓越绩效管理升级工程,从“做了”向“强不强”转段。

        “新形势”指出了工作的重要环境变化。“五个准确把握”告诉我们向哪里抢转机遇,向哪里迎接挑战,是经营方式的提质。公司要坚定推进“三大变革”提升运营的现代化,深入理解煤的黄金时代还在、期待绿色供给,煤矿的服务市场大量存在、期待高品质服务,煤炭的科研成果大量存在、期待孵化转化,煤矿人有知识有技术、期待创新工匠精神提升,煤炭资源榆神四期存在、期待加快开发准备,煤炭管理在进步、期待以“三大变革”再提升这“六个期待”,从“知情”向“入行情”转段。

        “新任务”明确了工作的主要目标变化。“四个提升”落细了十九大精神提出的“质量第一、效益优先”,以职工群众为本,以奋斗者为本,防范各种影响新阶段、新任务的基础风险和经营风险,是经营理念的提质。公司要向全要素生产率提升、新业态、新项目要发展,向技术知识、全员双创、卓越绩效管理、生产服务互联网+、科技孵化、向超前谋划、合作开放要效率效益。从“进门”向“迈大步”转段。

        “新举措”鲜明了工作的主要抓手变化。改革的四个动力特别是要持续向体制机制改革而不单是技术要效益,创新的动力是效率驱动而不是要素驱动,党建的动力是精神道路的基础,是经营动力的提质。公司要抓三大变革解决动力问题,抓平衡计分卡管理解决落实问题,抓党建引领解决精神动力问题,抓青年人才任用解决创造活力问题,从“在手”向“高手、能手”转段。

        公司执行董事、党委书记吴群英讲话

        公司总经理张森传达集团公司会议精神

        在具体实践中,强化高质量发展,在创造一流上坚定扛旗。一是全面从严治党。以党的十九大会议精神与《新党章》中的新思想、新理论、新方法、新要求刚性落实责任,严格“三项机制”激励追责,解决党性担责作风问题。二是贯彻集团“四新部署”和工作会安排,以“五个高质量发展”为方向目标,“六大工程”为支撑,“四个维度”综合平衡记分卡方式,46项核心指标为抓手,全面的坚定的推动企业以“二优三商”为方向,“三型四化”为道路,“创新工匠”双精神为旗帜的精益发展。三是以“五个维度”一流审视(价值指标有多高、工艺技术是什么水平、管理运行是怎样的体系、人才队伍素养如何、持续发展的动力何在),坚定打造神南“六化”特色竞争力(六化:主导业务,开采“三无”化;主体力量,全员双创化;主造业态,科技孵化;主线供给,产品洁净化;主推发展,服务网化;主目标,矿区美丽化),实现“一流百亿,二优三商”品牌企业。(张 娜)


        所属类别: 公司新闻

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