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        吴群英要求:不忘初心,提质创新,建成一流新陕北矿业

        作者:黄伟 叶杨 时间:2018-05-30 点击:

        公司党委书记、董事长吴群英在干部大会上要求

        不忘初心,提质创新,建成一流新陕北矿业

         

         

        为贯彻落实陕煤集团一体化经营管理战略部署,推动企业实现更高质量、更高效益、更可持续的发展,5月29日,陕北矿业公司召开干部大会,宣布机关机构设置及人员聘用等事项,动员广大干部职工不忘初心,提质创新,为建成一流陕北矿业公司而努力奋斗。

        公司领导吴群英、林宝忠、迟宝锁、任彦荣、赵书明、董思强、吴文良、机关管理人员,基层单位党政主要领导等120多人参加了会议。会议由公司党委副书记、纪委书记林宝忠主持。

        公司党委书记、董事长吴群英在会上作重要讲话

        公司党委副书记、纪委书记林宝忠对机关机构设置及人员聘用情况进行说明

        公司党委委员、工会负责人、副总经理、总工程师迟宝锁宣布机关机构设置和人员聘用文件

         

        公司党委委员、工会负责人、副总经理、总工程师迟宝锁在会上宣布了机关机构设置和人员聘用文件;公司党委副书记、纪委书记林宝忠对机关机构设置及人员聘用情况进行说明。

        公司党委书记、董事长吴群英在干部大会上作重要讲话。他指出,本次会议标志着公司“一体化”办公正式运行。当前,公司要解决的首要问题是:怎样看、怎样干、怎样实现高端一流。

        围绕怎样看——打造高端一流新公司。吴群英说,这次机构改革后有“三个变化”:经济体量变大了,基层实体单位增多了,机关队伍变大了;有“三个未变”:主业未变,工作区域未变,使命任务未变;有“三个待变”:个人层面需要变化,部门层面需要变化,机关团队需要变化。我们要思考“量变”如何引起“质变”,如何提质发展。为此,要具备三个基本职能:内部要素及力量要进行协作,内部单位之间要盘活存量,激活存量要素;整体经营统筹,基层单位要扬长补短,做出新的增量;做好顶层发展设计,落实集团“四新”部署,思考公司做优做强,思考岗位和部门落实一流指标的路径、载体和抓手。随后,吴群英要求机关部门和岗位要重点思考“三个问题”:影响高质量发展的难点和疼痛点,业务增值点以及每个部门、每个岗位的先进性、先进点。结合工作实际,吴群英分别从一流的人才团队、一流的作风形象和一流的角色担当进行分析和指导,并对履职的推进及考核、开展“四新”讨论及实践活动等工作进行了安排部署。

        围绕怎样干——做实新的公司。吴群英分别从任务导向、管理模式、考核原则三个方面提出具体要求。在任务导向上,要完成八个方面的目标任务:安全环保实现目标;生产及经营实现目标;两个新矿实现试生产目标;榆神四期推进实现预期目标;重大科技和管理项目实现预期目标;党建、廉政、文化建设实现目标;生产服务发展实现目标;新发展的定位及方案设计规划出目标。在管理模式上,推行“一体三制”,年初对各单位下达的考核及要求的文件,仍按原办法执行;坚持对标管理,内部对标要相互交流、学习和提高,外部对标要梳理十二个标杆的新指标;注重合作创先,与高端的科研院所进行合作,提升新陕北矿业发展的高度。在考核原则上,对基层单位、机关部门的考核要坚持指标不变、业务不变、考核方法不变和出现问题从严处理四个原则。

        围绕怎样实现高端一流——发展好新的公司。吴群英指出,今后一个时期,公司要全力打造“两优三商”,即全要素生产率优、资源禀赋发挥优、煤炭清洁产品定制化供应商、煤炭生产综合服务方案的解决商、煤炭科技孵化的转化商。关于发展目标,公司要打造“3+8个之最”。即最优煤质、最合适区位、最好禀赋条件3个客观方面之最,及最先进工艺技术、最低能耗成本、最高工效、最活力机制、最质量体系、最优职业化队伍、最佳生产服务、最安全生态8个主观方面要实现之最。关于发展瓶颈,主要有四个方面:最突出的矛盾,绿色发展挑战,解决好生态问题;升级的关键,少人化、无人化、车间化;最大的盘活,伴生资源,综合利用;最大痛点,安全长效机制如何建设。关于发展的经营结构,在输出端,要重点解决煤炭产品如何定制化,怎样实现价值最大化;煤炭生产服务产品;煤炭技术孵化产品如何转化为生产力;煤炭人才输出;煤炭文化输出。在过程控制与支持的中间端,要依靠8个主观之最的支持,提供竞争优势。在输入端,要给企业供给新理念、新技术、新方式、新模式、新要素,这也就是我们工作上的供给侧结构性改革。关于发展的目标体系,要紧紧围绕全要素生产率提升这一核心,抓好劳动用工、技术贡献率、体制机制改革、供给侧结构性改革和“三大变革”等“五个抓手”,全力打造本质高端型的经营体系。关于发展的要求,公司上下要做好“五个把握”;贯彻落实好党的十九大精神,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,创造党建新业绩;坚持标杆导向、问题导向、创新导向、改革导向,创造新陕北矿业公司的新形象。

        林宝忠就贯彻落实会议精神提出三点要求:一是加快深度思想融合,着眼大局,凝聚人心,把精力聚焦到目标任务完成上。二是尽快熟悉新业务,主动担责,团结共进,推动工作。三是主动协助他人,树立新形象,展现新作为,做出新成绩。最后,他号召公司各级组织、广大干部职工以振奋的精神、昂扬的斗志、扎实的作风和勤奋的工作,锐意进取,追赶超越,不断开创各项工作新局面,努力将公司打造成为具有更强竞争力、更大影响力、更具光明前景的高端煤炭企业。


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